大兴矿业公司紧紧围绕实现管理效益最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化思路，狠抓内部挖潜，堵塞管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������漏洞，为推动矿井高质量发展蓄势赋能。

拧紧材料管控“节约阀”。该公司定期组织召开生产材料计划审核会议，科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������学合理地制定材料采购计划。综合运用井下材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������回收、修旧利废、自制加工等方式，做好降本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增效文章。上半年回收各类物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资折合资金50余万元，通过修旧利废����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和自制加工节约费用51余万元。

紧握技术创新“金钥匙”。2024年上半年申请实用新型国家级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专利6项，评出工作创新7项,其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中《2北303工作面辅助推移溜子创新》获����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得集团管理创新一等奖，《2北30����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3工作面顶板加固研发》、《液压支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������架智能化模块检测、维修装置的研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及应用》获得集团技术创新二等奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，以技术创新推动安全高效生产。

严把物资验收“质量关”。该公司制定下发了《关于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购物资质量验收入库的管理规定》，划分五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������个专业验收管理小组，明确物资验收要求、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物资供货时间及技术要求和验收入库程序，严格验收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及入库责任追究制度，切实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高服务意识和验收质量，堵塞验收漏洞，降低生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本，提高经济效益。（梁兴邦）